Special voucher

“Digitale vraagstukken integraal onderdeel van het strategisch en operationeel businessplan!“

Met de eerste tekenen van succes en voorzichtige stappen in het cross-functioneel onboarden van medewerkers ben je in een nieuwe fase beland. Pragmatiek was prima om te starten, maar nu is verdieping, verankering en proces formalisatie een volgende belangrijke stap. Dit betekent niet alleen een behoefte aan meer specifieke kennis en ervaring, het vraagt ook discipline in verslaglegging en kennisoverdracht. Een verschuiving van doen naar projectmatigheid. Een DWDA Special voucher geeft je de gelegenheid een gedegen projectmatig fundament te leggen, waarbij naast de verdere operationele groei ruimte ontstaat voor het snel en gericht onboarden van nieuwe medewerkers. Geen verspilling van kostbare tijd aan langdurige inleertrajecten of dure inhuur maar juist zoeken naar optimale mix van (externe) expertise verbonden aan intern eigenaarschap en verantwoordelijkheid. Stapsgewijs vooruitgaan met concrete project milestone opleveringen als resultaat.

Een Special voucher leent zich bij uitstek voor organisaties die een sterke behoefte hebben de plannen te realiseren. Executie voert de boventoon en er is ruimte voor strategische koers toetsing door sturen op vooraf geformuleerde KPI’s. De inzet bestaat doorgaans uit een strategie/executie ratio van 30-70% waarbij de nadruk ligt op het begeleiden en mede-uitvoering geven aan geselecteerde project vraagstukken. Daarbij is (cross-)functionele educatie, coaching en begeleiding een belangrijk onderdeel van de voortgang en output.